鞋業(yè)生產(chǎn)軟件使用erp軟件可以引入新產(chǎn)品！
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發(fā)布時間：2018.03.09
鞋業(yè)生產(chǎn)軟件使用erp軟件可以引入新產(chǎn)品：
今天的市場競爭，逼迫人們?nèi)デ笮隆０褎?chuàng)新精神融匯在新產(chǎn)品中，投入市場去贏得競爭。新產(chǎn)品引入意味著企業(yè)準(zhǔn)備更好地滿足客戶需求，從而也更多地增加收入。新產(chǎn)品引人表明企業(yè)是健康的、增長的。
事實上可以說，新產(chǎn)品是企業(yè)的命脈。因此，新產(chǎn)品的引入應(yīng)當(dāng)是令人振奮的。但是，對于大多數(shù)企業(yè)來說，新產(chǎn)品引入都是棘手的問題。所以需要管理新產(chǎn)品，其引入的第一步是把新產(chǎn)品引入納人正規(guī)的計劃系統(tǒng)中。
典型的新產(chǎn)品開發(fā)的過程如下。第一步是研究和開發(fā)，產(chǎn)生一個試驗?zāi)Ｐ汀＿@是一個比較粗糙的工程階段，隨時都可能出現(xiàn)變化。第二步是設(shè)計模型，新產(chǎn)品開始成型。第三步是生產(chǎn)模型，為試投產(chǎn)做準(zhǔn)備。第四步是試投產(chǎn)，確定是否可以真正生產(chǎn)這種新產(chǎn)品；試銷售看是否滿足市場需求。根據(jù)客戶的反饋信息，進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計，形成成熟的產(chǎn)品。
生產(chǎn)部門歡迎這樣一步一步的過程。但是，在現(xiàn)實世界中這卻是不現(xiàn)實的。因為過程太長，將會失去市場。在現(xiàn)實世界中，過程是重疊的。在設(shè)計模型完成之前，可能就應(yīng)訂購試投產(chǎn)所需的物料，而已希望盡早得到客戶的反饋信息。這實際相當(dāng)于同時生產(chǎn)許多“不同”的產(chǎn)品，這就需要通過大量的通信，使各部門了解共同的目標(biāo)是滿足市場部門的交貨承諾，并把代價減至最小。
因為每個階段——試驗?zāi)Ｐ汀⒃O(shè)計模型、生產(chǎn)模型和試投產(chǎn)——通常都有很大的差別，所以可以用不同的父項物料代碼來標(biāo)識和計劃新產(chǎn)品。
隨著產(chǎn)品的逐步完善，物料清單也逐步完善。可能需要增加一些子裝配件，但尚不清楚其確切的結(jié)構(gòu)，則可在物料清單中引入虛擬物料代碼。
在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段；工程技術(shù)人員需要非常自由地考慮問題，但又要納入正規(guī)的計劃系統(tǒng)。通常的物料清單改變規(guī)程需要修改以適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)階段的情況。最好的方法是讓產(chǎn)品開發(fā)工程師負(fù)責(zé)此階段的工程改變工作。事實，這些工程師相當(dāng)于承擔(dān)了物料清單改變小組的相應(yīng)職責(zé)。
盡早地使用正規(guī)系統(tǒng)可以充分詳細(xì)地記錄產(chǎn)品的開發(fā)過程，這對于工程技術(shù)部門以及生產(chǎn)部門都是很有幫助的。通過在新產(chǎn)品引入的早期使用正規(guī)系統(tǒng)，所有為生產(chǎn)所必需的文件都和實際產(chǎn)品并行地受到檢驗。
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